中国再生资源行业在新中国成立后，伴随着经济建设共同发展，行业发展虽然具备了一定雏形，也形成了基本的产业链条，但从总体产业模式上来说，依然存在着很大不足，从而导致了中国再生资源回收利用率一直无法接近发达国家水平。
　　作为深耕于再生资源行业的头部品牌“小水母回收”，通过自身市场运营的实践经验，构建出一整套行业健康发展的新模式，提出建设“再生资源产业生态闭环”的战略构思，具体形式为：
　　1、多点布局，在全国范围内建设3000座以上大型再生资源集中处理中心以及15万个以上再生资源便民回收站，实现再生资源运转运力合理化，满足再生资源基础设备设施的周转需求。
　　2、以互联网为信息链接纽带，将用户、回收员、站长、以及大型再生资源集中处理中心厂长通过互联网平台统一进行链接，用户互联网平台下单、回收员互联网接单上门回收后运转至回收站、回收站统一运转至大型再生资源集中处理中心进行集中分拣打包的处理方式，实现信息高速传递，促使再生资源快速、统一、充分的进行回收、运输、利用。
　　3、构建产业闭环，实现自收、自产、自销的统一模式。全国3000座大型再生资源集中处理中心及15万个再生资源便民回收站落地建成后，“小水母回收”品牌母公司水母科技将直投建造纸厂等技术性终端企业，实现由自收（互联网覆盖所带来的再生资源回收总量）到自产（回收利用后进造纸厂的再生用纸），自销的革命性模式升级，真正做到从再生资源源头回收到再生资源重复生产利用的完整闭环。从而最大限度的提升再生资源回收利用率、回收效率。
　　随着“小水母回收”重庆、安徽巢湖、湖北麻城、江西九江等全国多地区大型再生资源集中处理中心的落地建成，小水母生态闭环的构建正式拉开帷幕。