一.全新商业模式：把一切您不需要的东西通过小水母平台，换成一切您需要的东西
　　我国目前小区规模为约100万个，我们计划在每一个小区都开设一家小水母“废易万物”置换驿站，面积在80-100平米。
　　居民可以将家里所有的不用的旧物：包括不要的废纸、废塑料、旧衣物、旧家电以及装修过程中所产生的各样可循环再生利用的废弃物品，通过小水母平台（可以是你在家里下单，驿站的工作人员上门去取，也可以是你自己将这些旧物主动送到驿站）换取积分。使用这些积分在小水母的平台上兑换各种您喜欢需要的商品或服务。从而实现“不花钱”就能够把一切您不需要的东西通过小水母平台回收，换成一切您需要的东西。

　　二.全新平台革新：主打方便快捷，变废为宝，简单创业，多项收入

　　三.全新产业改革优势：解决再生资源行业面临的困境
　　1、资源回收率低
　　不易回收的再生资源严重丢弃。据估计，我国可回收但未回收的再生资源价值超过再生资总量的40%。每年大约500万吨废钢、20多万吨废有色金属、1400万吨废纸和大量废塑料、废玻璃等没有被回收利用。另外，再生资源来源广泛、回收路径复杂，国内回收企业普遍规模较小、设备简陋、技术落后，分拣仍由人工进行粗略分类，不同类型原料难以有效分离,下游企业仍需要花费人力和资金进行预处理，造成回收环节成本高，回收利用率低下。
　　2、资源整合能力弱
　　中国再生资源企业注册资本在5000 万以上的企业仅占 5%，行业企业注册资本规模较小。行业集中程度低，难以形成规模效应。我国在市场定价、企业融资、企业资格认定等方面缺乏必要的市场化手段，导致资源再生行业鱼龙混杂，甚至出现恶性竞争。
　　3、行业标准规范缺失
　　我国再生资源回收行业标准化滞后，针对废纸、废旧塑料、废旧纺织品等大部分再生资源品种的回收、检测、质量分类没有行业标准。导致回收物品杂乱，回收物品需要多次细化分拣，浪费人力物力。此外，部分再生资源标准与国家产业政策结合不紧密，标准制定工作未能兼顾再生资源产业链上下游各个环节，执行的积极性无法充分调动起来，严重制约了行业的规范化水平的提升。
　　4、缺乏统一大数据统计
　　中国各地区再生资源产业发展因行业现代化程度不高，行业模式依然处于最初的原始阶段，缺乏现代化技术方法的支撑。

　　四.全新平台升级：小水母—万物易万物全新零售平台
　　建立本地服务电子商务平台——

　　融入AI技术——

　　线上+线下融合模式——

　　小水母培训大学——